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            【清潔萬里行】打造容恩全國一體化運營服務體系


             

            導讀

             

            容恩·清潔萬里行”是今年以來,容恩總部會同各分公司一起,為打造全國一體化運營服務體系而開展的重大走訪交流活動?;顒右詮娀瘡S商與渠道的深度融合,促進區域市場的縱向深入為落腳點,首批走訪足跡遍及西南和華東的蘇滬地區,并取得了令人滿意的成果。

             

            一、這是一次品牌高度的打造之旅。

             

            渠道作為連接廠商和消費者的橋梁,在品牌策略、品牌傳播、品牌運營全方位支撐方面至關重要。本次走訪的目的之一便是依靠渠道打通消費者在認知、購買、信任、分享反饋的中間鏈,形成穩定的品牌影響力升級路徑。

             

            二、這是一次團隊力量的融合之旅。

             

            不管是經營還是服務,人都是最基本的元素。團隊的高度融合、團隊成員的不斷成長是推進事業長足進步的關鍵。走訪中,總部專員與分部團隊相互交流、相互分享,在學習中成長,在互動中建立穩固的情感紐帶。同時,各分部團隊優勢各異,總部起到了很好串聯和推廣作用,大團隊融合開啟了新篇章。

             

            三、這是一次廠商與渠道的互動升級之旅。

             

            新形勢下,融合發展和互動升級是整個消費市場的大勢所趨。廠商層面,打造一套高度統一、協同性強的運營服務體系,是順應“全球化3.0”時代、備戰“新零售”的基礎夯實之舉。本次走訪,總部專員為分部伙伴提供了產品和服務方面的培訓,并分享了對市場導向、政策優勢及運營思維的解讀。渠道為廠商,提供市場一線數據,逆向推進生產變革和政策升級。

             

             

            “容恩·清潔萬里行”——首批站點

             

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            “清潔萬里行”,容恩始終在路上。

            這不是開始,因為本來志在遠方,

            這更不是結束,因為進一步開拓市場、

            深化品牌布局的戰役才剛剛打響。

            下一站,我們不見不散


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